2、激勵機(jī)制：制定橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標(biāo)掛鉤管理體系。
3、區(qū)分指標(biāo)：兼顧結(jié)果和過程，設(shè)定主項指標(biāo)和輔項指標(biāo)，管理人員就會從針對過程控制的輔項指標(biāo)上找原因或采取糾偏措施。
4、量化分解：通過靜態(tài)的職責(zé)分解和動態(tài)的目標(biāo)分解，形成每一崗位的“崗位責(zé)任書”和“目標(biāo)責(zé)任書”，建立目標(biāo)與職責(zé)一致的大崗位考核體系。
5、定期檢查：對干部和業(yè)務(wù)的管理采用定期檢查評議的方式，并注重業(yè)績核實，用制度化保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。
6、綜合評價：在“能量化的量化，不能量化的細(xì)化”的思想指導(dǎo)下，多種方式綜合評價部門業(yè)績和員工業(yè)績，全面周到，考核結(jié)果應(yīng)用合理。
7、每年按比例淘汰，提高干部員工總體素質(zhì)。
8、以人為本：考核與競爭上崗相聯(lián)系，平者讓，優(yōu)者上，堅決執(zhí)行。
9、全員考核：對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標(biāo)。
10、末位淘汰：采用末位淘汰制，有利于干部隊伍的建設(shè)、利益的分配和保持全員的危機(jī)感。
11、全員參與：公開、民主，注重績效提高和職業(yè)生涯規(guī)劃。
12、注重規(guī)劃：對工作期望、未來發(fā)展方向等方面的持續(xù)溝通和激勵。
13、兼顧發(fā)展：與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，兼顧考核對公司發(fā)展的重要方面，
14、高度重視：領(lǐng)導(dǎo)重視，親自推動。
15、目標(biāo)分解：盡可能具體量化的把公司目標(biāo)分解到每一層和每一個崗位。
16、檔案管理：在績效實現(xiàn)的過程中，講求授權(quán)、溝通和輔導(dǎo)，針對每個人建立MBO檔案，
17、結(jié)果導(dǎo)向：注重質(zhì)量和超越，設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
18、培訓(xùn)宣傳：多種形式的培訓(xùn)、研討和宣傳，保證下屬公司對評價體系的充分認(rèn)識和理解，統(tǒng)一思想，為成功實施打下基礎(chǔ)。
19、創(chuàng)新管理：鼓勵員工的管理創(chuàng)新，在交流、相互學(xué)習(xí)和融合中提高。
20、職位分析：對所有職位設(shè)置分析研究，優(yōu)化整合，確定不同工作崗位的工作說明書，明確了職責(zé)、行為規(guī)范等，并能夠區(qū)分實際能力績效的高低，有利于引導(dǎo)員工努力的方向，開發(fā)相應(yīng)能力績效考評管理信息系統(tǒng)，簡化了考評操作。
